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財(cái)務(wù)系統(tǒng)通常包含幾大模塊，如：會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等工作，作為財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)干，會(huì)先從基礎(chǔ)的核算工作崗位開始，逐漸往財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)分析類方向發(fā)展。各大模塊工作職責(zé)參考如下：
1、會(huì)計(jì)核算：a、根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立和完善公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度，完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制；b、審核各類報(bào)銷的原始憑證并進(jìn)行賬務(wù)處理；c、與客戶和供應(yīng)商對(duì)賬，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；d、每月編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。
2、資金管理：a、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況做好資金計(jì)劃，籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；b、協(xié)調(diào)安排集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)撥，保障公司資金安全和高效使用；c、定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；d、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)匯率波動(dòng)進(jìn)行外幣資產(chǎn)和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3、成本核算：a、建立和完善成本核算制度；b、負(fù)責(zé)每月存貨成本核算和成本分析，提出公司成本控制建議；c、參與制定存貨管理制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷存和單據(jù)管理；d、組織存貨盤點(diǎn)，檢查賬實(shí)相符確保公司存貨賬實(shí)一致、資產(chǎn)安全和周轉(zhuǎn)正常。
4、稅務(wù)管理：a、跟蹤國(guó)家及地方稅收政策，提出公司稅務(wù)籌劃方案并組織實(shí)施；b、結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行各類稅務(wù)申報(bào)；c、參與公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算與分析工作；d、對(duì)收付匯的統(tǒng)計(jì)分析及外匯監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理；e、對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，減少業(yè)務(wù)流程的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
5、預(yù)算管理：a、建立和完善公司全面預(yù)算制度和體系；b、組織編制公司年度預(yù)算，明確各責(zé)任單位年度預(yù)算目標(biāo)；c、跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核與管控；d、復(fù)核經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司經(jīng)營(yíng)決策和責(zé)任考核提供支持。